CHICAGO — Ini bukan “pengunduran diri yang hebat”.
Tantangan di pasar tenaga kerja AS saat ini dapat lebih dipahami sebagai “penilaian ulang yang hebat,” kata Adam Robinson, CEO Hireology, sebuah perusahaan teknologi rekrutmen yang bekerja dengan dealer mobil.
Ada pemikiran ulang luas yang terjadi tentang “apa artinya memiliki hubungan kerja,” kata Robinson pada hari Rabu selama konferensi Hireology’s Elevate di sini.
Gagasan keseimbangan kehidupan kerja berkembang menjadi pertimbangan tentang bagaimana pekerjaan dapat menyesuaikan diri di dalam dan di sekitar kehidupan. Dan tantangan pasokan tenaga kerja hadir bahkan sebelum pandemi membawa perubahan besar pada cara kerja orang Amerika, katanya.
“Jika Anda duduk di sini berpikir bahwa ini akan menjadi lebih baik, saya tidak percaya ini akan menjadi lebih baik,” kata Robinson selama pidato utama.
Namun, tambahnya, tantangan merekrut dan mempekerjakan karyawan yang berkualitas bukan tidak dapat diatasi. Sangat penting bagi pemberi kerja untuk menjadikan perusahaan mereka paling menarik bagi pelamar pada saat perusahaan di seluruh industri kekurangan staf dan bersaing untuk mendapatkan bakat yang sama.
“Pilihannya sangat tegas seperti yang akan saya paparkan di sini,” kata Robinson. “Apakah Anda ingin merekrut talenta terbaik yang tersedia di industri Anda saat mereka tersedia, atau apakah Anda ingin diturunkan untuk merekrut dari kumpulan talenta yang tersisa setelah operator yang lebih strategis mendapatkan izin pertama mereka?”
Dealer, seperti pengusaha lain, harus memikirkan pekerjaan mereka yang tersedia sebagai produk yang akan dipasarkan ke pelanggan tertentu – calon karyawan – sama seperti mereka akan mendekati penjualan kendaraan kepada konsumen, katanya.
Hireology baru-baru ini mensurvei 6.000 pencari kerja di berbagai industri, termasuk ritel otomotif, dan menemukan mayoritas responden melamar setidaknya 16 pekerjaan dalam enam bulan terakhir. Itu berarti pemberi kerja harus menunjukkan kepada pelamar kerja bagaimana perusahaan mereka adalah pilihan yang lebih baik daripada 15 pemberi kerja potensial lainnya, kata Robinson.
Gaji merupakan faktor motivasi bagi pelamar, katanya, tetapi survei Hireology menemukan 84 persen mengatakan mereka akan mengambil pekerjaan dengan gaji lebih rendah jika aspek lain dari pekerjaan memenuhi kebutuhan mereka.
Responden mengatakan mereka paling mencari fleksibilitas jadwal, peluang pertumbuhan karir dan pekerjaan yang memuaskan.
Namun “sebagian besar” pengusaha Hireology yang disurvei dalam studi terpisah mengatakan mereka bersaing untuk mendapatkan bakat dengan menaikkan gaji, kata Robinson.
“Kurang dari setengah dari Anda melaporkan bahwa Anda menawarkan penjadwalan fleksibel,” katanya. “Hanya sekitar seperempat yang berinovasi seputar jalur karier dan pertumbuhan.”
Fleksibilitas tidak hanya berarti kerja jarak jauh, kata Robinson. Beberapa pekerjaan, seperti teknisi layanan dealer, memerlukan pekerjaan langsung. Apa yang diminta pelamar dari majikan adalah, “dapatkah saya menjalani kehidupan yang saya butuhkan untuk hidup, saya ingin hidup, dengan imbalan kesempatan kerja dan pekerjaan terbaik saya?” dia berkata.
Pengusaha harus menentukan peluang karir dalam peningkatan 18 hingga 24 bulan untuk membantu kandidat memvisualisasikan masa depan mereka di sebuah perusahaan, katanya. Dan mereka harus memastikan bahwa mereka mengiklankan aspek-aspek itu kepada pelamar.
Mempekerjakan manajer juga perlu merespon lebih cepat terhadap pelamar. Rata-rata, kata Robinson, dibutuhkan tujuh hingga delapan hari bagi pengusaha di industri yang bekerja sama dengan Hireology untuk mendapatkan kembali seorang kandidat.
“Berapa banyak mobil yang akan Anda jual jika Anda menunggu delapan hari untuk kembali menjadi pemimpin Internet?” dia berkata. “Nol mobil.”
Sekitar enam dari 10 pencari kerja mengambil pekerjaan dengan majikan pertama yang menanggapi lamaran mereka, katanya.
“Jadilah yang pertama,” kata Robinson. “Anda ingin strategi sederhana yang bisa Anda jual ketika Anda kembali ke rumah? Kami hanya perlu menjadi yang pertama merespons.”